Sebagai perusahaan Distributor Produk kesehatan, Enseval selalu mempertimbangkan keberlanjutan dalam membuat setiap keputusan bisnis. Dampak bisnis terhadap lingkungan, masyarakat dan semua pemangku kepentingan yang terkait akan menjadi perhatian yang setara dengan pertimbangan dalam mencapai kinerja bisnis perusahaan.
Pemangku kepentingan adalah mitra strategis dalam menyelaraskan arah tujuan kami. Keterlibatan berbagai pemangku kepentingan secara konstruktif membantu Enseval dalam menentukan keputusan dan menjalankan bisnis dengan penuh tanggung jawab. Pemetaan setiap pemangku kepentingan dilakukan dengan memperhatikan kedekatan (proximity) dan pengaruh (influence) setiap kelompok pada keberlanjutan usaha Enseval.
Pemangku Kepentingan
Metode & Frekuensi Pendekatan
Topik Utama
Respon & Tindak Lanjut
Pemegang Saham
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) yang diadakan setahun sekali
Kinerja keuangan tahunan dan dividen
Keberlangsungan usaha
Efisiensi biaya operasional
Peningkatan produksi dan efisiensi di segala lini
Investor
RUPS yang diadakan setahun sekali
Forum public expose
Kinerja keuangan tahunan dan dividen
Keberlangsungan usaha
Peningkatan produksi dan efisiensi di segala lini
Karyawan
Employee Gathering
Evaluasi kerja
Pertemuan Berkala
Pendidikan dan pelatihan
Remunerasi dan peningkatan karir
Jaminan pensiun dan kesehatan
Kualitas produk
Mengadakan pelatihan dan pertemuan secara berkala
Menerapkan K3
Perjanjian Kerja Bersama
Pemerintah (Regulator)
Menyampaikan laporan sesuai peraturan secara berkala
Mengikuti pertemuan yang diadakan oleh Pemerintah (Regulator)
Uji emisi kendaraan
Kepatuhan pada peraturan, termasuk peraturan lingkungan
K3
Kualitas produk
Pembayaran pajak
Dukungan pemberdayaan masyarakat
Melakukan uji emisi semua kendaraan operasional
Memberikan laporan K3
Sertifikasi produk
Pembayaran pajak sesuai ketentuan dan tepat waktu
Melaksanakan kegiatan pemberdayaan masyarakat
Pelanggan
Pertemuan pelanggan setiap diperklukan
Pelatihan
Pendidikan dan pelatihan
Permodalan pelanggan (distribution financing)
Penerapan cashless
Kualitas produk melalui manajemen mutu yang baik (CDOB & CDAKB)
Adanya akses obat hingga ke daerah yang sulit di jangkau
Adanya obat generik bagi masyarakat kurang mampu
Pelatihan secara berkala
Bekerja sama dengan lembaga keuangan untuk menyediakan permodalan
Meningkatkan Inovasi teknologi
Menerapkan managejemn mutu
Menyediakan akses jangkauan obat untuk masyarakat
Meningkatkan teknologi untuk membuat produk dengan harga terjangkau
Pengusaha Lokal
Melakukan pendampingan secara berkala
Memberdayakan pengusaha lokal sebagai mitra untuk membantu proses distribusi produk
Membuka lapangan kerja
Membina hubungan baik dengan melakukan kerja sama bisnis yang etis dan menguntungkan
